Результаты расчета EVM

PV

Плановый объем
-
чел./час

EV

Освоенный объем
-
чел./час

SV

Отклонение по срокам
-
чел./час

CV

Отклонение по стоимости
-
чел./час

График EVM показателей

PV (Плановый объем)
EV (Освоенный объем)
AC (Фактический объем)

Индексы производительности

SPI

Индекс выполнения графика
-
-

CPI

Индекс выполнения стоимости
-
-

Прогнозные показатели

EAC

Оценка по завершению
-
чел./час

ETC

Оценка до завершения
-
чел./час

VAC

Отклонение бюджета
-
чел./час

📊 PV (Planned Value)

Плановый объем работ на текущую дату

✅ EV (Earned Value)

Стоимость выполненных работ на текущую дату

⏰ SV (Schedule Variance)

Отклонение по срокам выполнения работ

💰 CV (Cost Variance)

Отклонение по стоимости выполнения работ

💡 Логика расчетов

🔍 Почему PV меняется при изменении BAC?

Формула: PV = (Дней прошло / Всего дней) × BAC

Логика: Если бюджет проекта увеличился, то и плановый объем работ должен быть больше к данному моменту времени. Больше денег = больше запланированных работ.

🔍 Почему EV меняется при изменении BAC?

Формула: EV = % выполнено × BAC

Логика: При том же проценте выполнения, но большем бюджете, освоенный объем работ должен быть больше. 52% от 2000 больше, чем 52% от 1525.

🔍 Почему AC НЕ меняется при изменении BAC?

Формула: AC = введенное пользователем значение

Логика: Фактический объем работ - это то, что реально потратили, независимо от того, сколько планировали. Это ваше введенное значение.

📈 Пример расчета

Было: BAC = 1525, % = 52% → EV = 793 ч/ч

Стало: BAC = 2000, % = 52% → EV = 1040 ч/ч

Вывод: При большем бюджете освоено больше работ при том же проценте выполнения.

🔮 Как рассчитываются EAC, ETC, VAC?

EAC (Оценка по завершению): EAC = AC + (BAC - EV) / CPI

ETC (Оценка до завершения): ETC = EAC - AC

VAC (Отклонение бюджета): VAC = BAC - EAC

Логика: EAC показывает, сколько всего будет стоить проект при текущих темпах расходов.

VAC < 0: Проект превысит бюджет. VAC > 0: Проект уложится в бюджет.

Цветовая индикация: 🟢 VAC ≥ 0, 🟡 VAC от -40 до 0, 🔴 VAC < -40